现在的基层员工，已经是90后的舞台，原来的管理层却发现，引以为傲的管理经验对他们好像无所适从，一时间迷失了方向。社会上一些培训公司好像发现了商机，针对此种情况研发了课程，引来众多求知者。
讲的最多的无非是这个年代的孩子，因为生活环境的优越，父母工作的原因，爷爷奶奶的溺爱，造就了他们这种只能享受顺境，不能面对挫折的心理，从小到大都是生活在蜜罐里，热怕化了，冷怕冻了，个人适应能力和心理调节能力较弱，踏入社会后，都是以自小形成的认知和是非观念来衡量社会，自己受了委屈，又祸害了社会。如何才可以调动他们的积极性，基本上的方法就是人性化管理，以激励的形式让大家开心的工作。
这些管理层回到岗位后学以致用，迅速调整方法，转换角色，面对公司员工，每天以笑脸相迎，给他们以宽松环境，将安排变沟通，把批评换打趣， 小心翼翼的伺候着，类似保姆式的“管理”，还时时会有各种不和谐不人性化的问题出现，这个尺度的把握让管理层伤透了脑筋。
保姆式管理所带来的连锁反应，却成了影响团队良性建设的障碍，眼看着大批95后踏入职场，让大小企业都回想起了五年来被90后支配的恐惧，但更可怕的是，这群“90后非主流”的棱棱角角，丝毫没有被社会磨平的迹象，反而越磨越快，越磨越光。倒逼企业提高效率、管理层提高管理水平的，不是时代，不是竞争对手，而是这个年代的人。
一个正常的公司，就应该是无论规模大小，都应该有完善的制度、流程、计划、方案、监管、考核、总结制度，各位员工均需按部就班、各司其职，遵守纪律、服从管理，按公司战略和部门布署，不折不扣的完成自己的工作任务，才是一个员工应该担当的责任。员工作为公司的一线战斗员，如果指挥员为了维持所谓的稳定，得到所谓的胜利，不折手段，甚至不惜卑颜屈膝，像保姆一样的的哄着员工，在一时可能会有些效果，但是却助长了团队的歪风邪气，扭曲了人性化管理的根本，动摇了企业发展的根基，实在是得不偿失。
企业的指挥员与战场的指挥员一样，都是指挥一场战役的领导者，其具体区别是表现于商业战争和军事战争，优秀指挥员所需素质都是基本一致，也都需要具有长远的战略思维和眼光，。 战争是残酷的，如果失败，企业会面临破产，军人会面临死亡，都没有重头再来的机会。所以说，什么样的人才应该属于我们的团队，绝对不是思想不纯、意志不坚、内心脆弱、自私狭隘、拒绝学习、不善配合的娇小姐、大公子可以存活的环境。如果很不幸，他们已经存在于团队，指挥员应于大局出发，战略宗旨不变，可以适当运用相关战术手法，但绝对不是整个战役作战思想。战争一旦开始，没有人有时间去在乎孬兵的感受，也别期待他们会有多大改变，为了胜利前进，这才是指挥员和整个团队的始终如一追求的梦想。
企业的发展，依靠的是认可公司企业文化，符合公司用人原则，满足岗位用人标准，适合岗位就职资格的人，而不是盲目招募，然后期望通过自己的培训，将腐朽化为神奇。公司的未来想怎么样，就得找到有共同愿景和追求的员工，才可以更长久，人性化只是管理中的一个方法，不能作为决定企业管理理念的核心。
保姆式人性化的管理，会将公司带到被动的处境，让管理层迷失了自己存在的作用，没有再将重点放在整体工作的策划、计划及执行中，却将工作重心置于处理负面员工的情绪之上，其实少数员工的情绪绝不是影响公司发展的主要因素。
换句通俗的话说，员工是来上班的，是需要用自己的劳动换取自己的薪酬和未来的，无论在哪家企业，都需要清楚这一点。企业想通过“人性化管理”让员工以公司为家，也要因人是异，除非社会责任感和工作责任心很强的员工会在工作中产生主人翁精神，一般的人绝对不会真正产生这种信念，所以切莫神话所谓的管理者魅力和专业的企业文化培训，好员工在这个上面，都是主动适应的，不会是要求企业为自己改变。
古人云：“严师出高徒，慈母多败儿”。温室的花朵，最终挡不住风雨的洗礼；保姆式管理，绝对换不来企业的未来。
管理员必须遵守科学的管理原则，不以任何客观因素而影响企业方向和决心，正确的工作方案、规范的管理制度、清晰的工作流程、科学的绩效制度、严格的用人标准，方能保证企业的成长。
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