盛世龙鼎

创业路上并不拥挤,只是坚持的人不是很多
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    军运会让武汉成为了全世界很多人的焦点,冠状肺炎却让武汉成为了世界家喻户晓的城市    这个影响,对于武汉、湖北,乃至全国人民来说,更是痛彻心扉,深入骨髓,刻骨铭心。武汉封城之前,全国很多人都没听到或者注意到这个事情,瞬间让时间停摆,可见影响之大,事实也证明了国家的举措是英明的,是有效的。这个决定保护了人民,也阻断了疫情。但是,湖北人民也承受了想像不到的生存压力。    武汉作为全国的重灾区,在全国各地逐步解封的情况下,武汉企业仍然处于着复工申请、疫情结束初期市场恢复、各种资金成本的消耗、已签约业务丧失、上下游生产链的影响等困境,疫情过后很多企业将面临用工压缩、业绩断崖、周转资金缺乏、业务承接范围受限等问题,或有一批小微企业直接关门,而作为普通员工,也将失去耐以生存的基础。    企业将如何突破危局,找回已经失去的2个月,这成了很多还蜷伏于宅中的小微企业老板的魑魅。    就目前世界疫情影响及国内经济形式,对于企业的冲击是巨大的,中国虽有控制,但是境外却也一片哀嚎。    关于如何渡过难关,如何重新审视自己的企业,朋友们可以交流交流,以期望给更多创业的乡亲一些灵感和提示。    欢迎各位发表意见   
    2019年一部《哪吒之魔童降世》的电影,给大家带来了无限的感触,哪吒最为经典的一句话“我命由我不由天,是魔是仙我自己说了才算”,是对不公命运的抗争,也是哪吒坚定顽强的体现。 让人们在为哪吒坎坷命运悲愤婉惜的同时,更期望看到的是他能勇敢坚强,战胜上天的诅咒,摆脱宿命的束缚。

    在中国的传统文化中,人命天定的说法,给人过深的影响,当出生环境不好或碰到难事无法逾越时,这种想法就会愈来愈烈。年轻时自认为可以通过努力来改变这些,但在折腾失败后,情绪低落时,为了给自己找个失败的理由,就将一切归回天命。

    身负异能的哪吒,在村里被乡亲们嫌弃和憎恨,躲他、怨他、恨他、咒他,他也一直努力着,力争以自己的方式去获取大家的认可,用自己认为对的标准为大家做着好事,往往是好心办了坏事,再加上大家对他由来已久的成见,就形成了"好事与他无缘,坏事非他莫属“的魔怔局面。

    “生活里全是泪,越是折腾越倒霉,垂死挣扎你累不累,不如瘫在床上睡”。哪吒的这句顺口溜,正是他低落时最真的心理写照,后来是他父母伟大的爱感化了他。

    谁料,在哪吒满怀期待的等待着生日宴上全村百姓祝福的时候,申公豹却不请自来,故意将哪吒的身世和盘托出,使他情绪极其低落,瞬间魔化,差点杀了自己的亲爹。就在他心如死灰色,万念俱毁时,小猪座骑动用法术,将哪吒带入了父亲向天尊求救的场景,父亲以命换命博大无私的父爱,深深的感动了他, 擦干泪水,毅然投入拯救父母、解救乡亲的行动中。

    龙子敖丙与哪吒在打斗中,劝哪吒放弃顽抗,接受天劫的现实。哪吒早已明白,自己不仅是为自己而活,也是为深爱他的父母而活,是为陈塘关百姓而活,身系责任,岂能认命,于是发出内心的纳喊:“去他个鸟命,我命由我不由天,是魔是仙我自己说了才算”。最终以自己实际的行动感动了敖丙,使他放弃了恶行,与哪吒同心协力共同破解天劫。

    整个电影由哪吒的情绪作为主导,无奈、努力、失望、泄气、改变、误解、悲愤、开心、绝望、感动、拼搏、抗争、收获,复杂纠结的心理历程,贯穿全剧,跌宕起伏,感人至深,也是该剧获得高票房的根本。

    卡耐基说过一段耐人寻味的话:“发现你自己,你就是你。记住,地球上没有和你一样的人……在这个世界上,你是一种独特的存在。你只能以自己的方式歌唱,只能以自己的方式绘画。你是你的经验、你的环境、你的遗传造就的。不论好坏,你只能耕耘自己的小园地;不论好坏,你只能在生命的乐章中奏出自己的发音符。”

    小时候学走路跌倒了,妈妈说过的一句话“跌倒了,自己爬起来”!会给孩子一个正确的人生态度,也会对孩子的未来带来极在的影响。

    人生会遭遇什么,我们都无法控制,但是我们能控制的是自己的心态,如何去冷静看待这些遭遇。“宠辱不惊”是一种境界,“永不放弃”是一种态度。

    张海迪,桑兰,这些让我们熟悉的名字,她们用自己的亲身经历告诉我们:人生没有过不去的坎,无论怎么样,都不能放弃自己。人生在世不可能一切都是一帆风顺的。不管遇到什么样的艰难困境,都应该以对自己和家人负责的态度去抗争,只要心存信念,勇敢去面对,一定会有奇迹的发生。

    伟大领袖毛主席在青年时候也曾说过,与天斗,其乐无穷;与地斗,其乐无穷;与人斗,其乐无穷!

    没有哪一个成功的人,没有经历过磨难,没有与命运抗争的经历,若命运不公,就跟它斗争到底!

    回看创业的经历,创业者犹如魔童降世,从满怀激情到烦恼缠身,心中感受就像万花筒变化无穷,未来入魔入仙,自己说了才算。美国《财富》杂志曾经有过报道,中国企业的平均寿命不足三年,企业的命运与电影中魔童哪吒离奇相似,哪吒的经历和感受,似乎也是创业者的缩影。

    “三年短是短了点,不过我也玩的挺开心”,哪吒安慰父母的一句小俏皮的话,感动着所有的人。创业失败不可怕,因为我们曾经与命运拼搏过,对于人生而言,我们不枉此生,不虚此行。

    三天天注定,七分靠打拼,给自己一个机会,不要留下遗憾。“打破成见,做自己的英雄”,送给所有的朋友,希望未来的每一天,我们可以不惧世俗,为自己而活,跨过山河大地,成就自己的梦想。若命运不公,就和它斗争到底,不认命,就是我们创业者的命。
在企业运营中,有一种工作叫预防性管理,主要为了避免管理中出现不想要的结果,而提前采的取一些措施或准备,做好预防工作!

    在竞争日益激烈的环境下,充满变化的市场,彻底打破了经验人士理想的思维方式。一成不变的思维经营公司,会使企业在不知不觉中没落,必将带来严重的企业危机!
    有句古话“人无远虑,必有近忧”,作为企业更应引以为鉴。企业危机一般来自于企业内部和社会环境,所谓危机,必将是某一问题已经严重影响到企业的运营甚至生存。

    企业内部危机,主要是指企业内部发生病变,导致危机的出现,主要包括战略危机、人材危机、制度危机、质量危机、资金危机、法制危机。对于外部危机,主要是由企业所在行业及所处的外部环境变化而引起的影响企业运营和生存的危机现象,包括突发事件造成的危机、行业恶意竞争激发的危机、消费者消费观念引发的危机、行业标准和规范带来的危机、政策法规导致的危机、其他情况引导的公共媒介危机等。

    在日本,有一种称作“红牌作战”的质量管理活动,主要两点就是清理和整顿。即对现存问题进行清理,留下正常的,找出待改的,整理标注,贴上“红牌”,建立问题处理销项制度,追溯根源予以处理。

    作为一个优秀的企业管理者,一定要具有前瞻性, 在企业战略制定时,就需要清楚和重视各个环节可能给经营带来的危机,并明确划分主控及配合部门,随时了解相关变化,为企业最高管理得提供决策依据。另外,需要建立健全的风险评估机制,用制度要求主管部门、执行部门、监查审计部门联合防控,内外兼顾,规避管理死角。

    从企业内部危机来说,发现人才培养人才、建立健全各项制度、把控过程确保质量、运筹帷幄预备资金、熟悉法规规避风险、关注媒介控制舆情,是保证企业正常运转的基本要求,同时加强管理执行的具体工作,定会使企业远离危机。

    确定营销目标,制定推动计划,责任落实到人,强调分管配合,严格监督过程、及时预警风险、预案准备充分、认真总结改进、验收完成结果,是一个企业立于不败之地的重要保障。这些内容的执行,最终问题还是取决于人的因素,如果以上问题均落实到实处,何来危机?

    在如今激烈竞争,危机时代的市场,我们首先要具有预防性管理的思维,强化危机意识,严把人员管理关,严把制度落实关、严把流程执行关、严把产品质量关,降低危机发生的机率。

    俗话说“天有不测风云,人有旦夕祸福”,天灾和人祸岂是人的能力所能控制,能控制的就不是天灾人祸了。谁都不愿危机的出现,尽管无法避免,企业就应该做好各种应急预案和准备,在危急时刻,及时采取应急措施,把企业损失降到最小。企业管理上的人祸,则是通过预防可以实现的,或者说是可在控制范围之内,企业管理者需严于律己,严格管理,以身作则,以身示范,才可带出一支具备高度责任心和专业能力的纯洁队伍。
    准备好了,并不代表不会发生,在企业各方面准备充足的情况下,仍然会有这样或那样的事情发生, 有危机意识存在、处理预案的准备,对于危机,企业将不再畏惧,积极对危机进行识别,迅速着手解决,有效的把握局势的发展,控制事态的升级,将一切危机处置在可控范围。
19世纪末,美国有个大学做了一个实验。他们把一只青蛙丢入一个沸水沸腾的大锅里,青蛙一接触沸水,立即触电一样跳出锅外,死里逃生。然后做实验的人又把青蛙丢入装着凉水的大锅里。用小火慢慢加热,随着温度慢慢身高,青蛙并没有跳出锅外,而是被火锅煮死了!

    这个故事让我想起了孟子曾说过的一句话“生于忧患,死于安乐”!一个人如果丧失了忧患意识,那么就像被水煮的青蛙一样。所以才有了“蛙未死于沸水,而灭顶于温水”的结局!

    当我们在工作中,都希望能一帆风顺,不会遇到忧患与危机。其实客观的说,忧患与危机并不可怕,真的出现了,往往有可能会激发我们生命深处的种种能力,并且以非凡的意志完成了平时觉得做不了的大事!如若浑浑噩噩的活着,倒不如勇敢承受压力,面对危险,过一种创造和激情的生活!

    成功来自于你经历的每一个磨难。一个人的一生,往往在平庸中消沉,生命也最容易消失,在痛苦、磨难、挫折和失败中能够奋发向上,生命也才会奔腾燃烧,只有这些,才能成就人生的辉煌和生命的灿烂。

    成长道路中磨练是人生的必须课,俗话说:自古英才多磨难。没有哪一个成功的人,他的一生是一帆风顺的,每个生命都要有所经历,方能焕发自身的光彩。也只有逆境中站起来的人,才有希望走上人生的巅峰。

    在得到这个来之不易的成功硕果时,有些“成功者”却不思进取,甚至忘忽所以,躺在曾经的功劳薄上伸懒腰,享受着曾经的成功给带来的快感。胜而怠,赢而骄,成而懈,是人类心理的劣性 ,失败往往成为一种力量和强心剂,成功有时则是包袱和麻醉剂。

    俗话说,一个国家长期没有了敌对的对象,就会失去自我,缺乏危机意识,沉淀在暖洋洋的花海中。自古朝代更替,王朝没落,无不是它的最高管理者出现了这样的问题,企业又何尝不是呢? 一个企业获得了些许成就后,就感觉自己已经摸到了成功的天花板,天下再无敌手,危机意识也淡出脑海,这个企业也必然步入那些没落王朝的后尘。

    在南方有一家非常出名的大型建材企业,用一个真实的情景剧,给企业全体人员上了一堂“痛彻心扉,深入骨髓”的警示课。
    下班时段,夕阳照射在工厂的大门上,一群群带着放下包袱般轻松笑容的工厂员工,迫不及待的鱼贯而出,去享受工作之余的美好生活,这些平常锦衣玉食、旱涝保收的员工们,每天都过着日出而作,日落而归的神仙般的日子,怡然自得。

    当第二天早晨,当员工们来到工厂门前时,却发现那里已是摩肩接踵,人头攒动。一幅极其晃眼的红色横幅引起全体人员的关注和疑惑,横幅上居然写着 “厂房出售,机器转让”,到底发生了什么?片刻,厂长及厂办秘书来到了大门前,神情沉重地向在场的全体员工通告,由于公司目前的经营状况不好,导致了公司的重大变故,现全厂停工,厂房关闭,全体员工各自回家,等待工厂的处置方案!

    门前聚集的员工们,满脸茫然,心情沉重,深感前途迷茫,三五成群的切切私议后,个个垂头丧气的准备离开工厂。就在此时,随着大家脚步的放慢,转头望向厂办大楼时,董事长从大门中央阔步走向厂门,广播随之响起:“各位亲爱的同事,请大家停下脚步,今天的事发突然,工厂关闭的通知,让大家都手足无措,心中忐忑。现在我们要告诉大家的是,今天是本厂成立十周年的日子,今天的事件,其实是我们特殊的厂庆环节,工厂并没有发生任何事件,请大家稍安勿躁,此情此景,虽较残酷,但很真实。希望今天的节目能带给大家一个永恒的记忆。”

    董事长这时也来到了员工中间,他深深的向全体员工鞠了一躬,感谢大家十多年来为工厂付出的辛苦和付出,此次情景剧的形式展现,希望大家明白一个道理,这么多人、这么多年的奋斗,工厂在行业内拥有了一定的美誉和地位,但是业内新秀也正在赶超的路上,大家不能再沉睡和自满于昔日的成绩之上,如果不创新、不改良、不行动、不奋进,市场一定会给大家一个响亮的耳光,让现在的舒适不再存在。企业和员工都得是刻树立居安思危的危机意识,才能未雨绸缪,把握未来!

    一部戏剧性逆转的剧情,让员工们从内心深处从惶恐、失落、茫然、惊讶、惊喜、沉思、反省,到现在的激情和振奋,感受之深,触动之大,胜过了千言万语的口号,强烈的危机感让员工们感同身受,纷纷表示不再浑浑噩噩,必须全心投入,才可以让牵系着无数家庭幸福的工厂基业长青,立于不败之地,绝不让今天的情景出现在未来的现实当中。

    这个事件之后,这个工厂整体状态焕然一新,纪律严明、作风严谨、敬业勤勉、不断创新、落地务实,让自己立于行业领先地位,创造了傲人的业绩,同时也造就了积极奋进和比学赶超的良好工作氛围,曾经的热血团队回来了,企业之魂回来了。

    学如逆水行舟,不进则退。学如此,人生亦是如此。在信息社会的今天,连知识都在以惊人的速度“折旧”,曾经的成功,不再能作为企业永远的护身符,只有居安思危,创新发展,方能基业永存。
有一种吸血的蚊虫,特别总是喜欢附在老黄牛的身上吸它的血液,因为它们主要靠吸食动物的血液来生存的!为了赶走这些讨厌的蚊虫,老黄牛就不停的奔跑,靠着墙角摩擦,奇痒之时,甚至以撞击产生的疼痛来止痒。可是哪些蚊虫对老黄牛的措施根本无动于衷,一个转身,就逃避了危险,在没有吸饱之前,肯定是不会离开的!而老黄牛因为面临这个问题,却无法解决,内心压抑、烦燥,感觉极其不安和恐惧,总觉得血很快会被吸干,等待自己的只有死亡。这种感受,日益加重,久而久之,老黄牛终于因为支撑不住,带着绝望离开了这个世界。后来动物学家在科学的试验中,发现这些蚊虫的行为,根本不致于让老黄牛死亡,造成老黄牛死亡的直接原因,却是它剧烈的情绪反应,是被自己折磨而死、抑郁而死的!

    这个可悲的结局告诉了我们,负面情绪有多么可怕!本来生活可以阳光灿烂,却被情绪主导了命运发展的方向,然后只有被动接受其带来的危害和影响!

    不良的情绪,不仅会消耗人的精力,也会影响人的判断力,错误的决定,会让人跌入不断失败的沼泽,越陷越深不能自拔。

    自古以来,对情绪的分类更是不一而足,有将情绪分为喜、怒、哀、乐、爱、悲六种的“六情说”,也有依据面部表情的特征变化分类的十种情绪,即兴趣、愉快、痛苦、惊奇、愤怒、厌恶、惧怕、悲哀、害羞和自罪感。现代心理学家把人的基本情绪分为快乐、悲哀、愤怒、恐惧四种类型;同时又依据情绪发生的强度、持续性和紧张度的不同,把情绪状态分为激情、心境和应激三种;从情绪的影响来说,分为正面情绪和负面情绪。

    故事中老黄牛的表现,综合来说,它的具体表现属于负面情绪的一种恐惧情绪,恐惧能够衍生出忧虑、不安、嫉妒、愤怒、胆怯等种种不良情绪行为体现,恐惧能够扼杀人的勇气和创造力,它能削弱人的意志和决心,恐惧既不利于生命,也不利于生活,它是精神的恶魔。

    老黄牛的情绪效应,在现实生在中,有很多雷同之处,人在忧虑、不安、嫉妒、愤怒、胆怯的状态下,看啥啥不对,做啥啥不顺,心情憋闷,无处宣泄,导致情况愈来愈重,甚至可能从心理到身体都会出现恶劣的变化,最后导致极端的后果。

    在日常生活中,可以通过良好的修养和意志来杜绝不良情绪的反应。比如读读散文名著,丰富个人文化底蕴,也可以去郊外领略大自然的美景,沉淀自己的心境。

    常言道:要活好,心别小嘛!乐观会让你活的更美好!

    一些人往往将自己消极情绪和思想带到工作中,会通过自己眼神、语气、态度、行为,像病毒一样蔓延,公司的制度将会像消杀一样的控制它的出现,工作积极的同事也会坚决抵制和不屑,清楚划分界限,每个人都不容易,都会面临着自己的一些不如意,人生已经很难了,乐观的人会自己消化,在难过中挣扎,只有远离负能量的人,才会让自己更快走回正常轨道。

    事实上,很多事情并不是人们所感受的那样,其实我们身边的环境是美好的,事情的好与坏,实际是取决于当事人的态度,态度决定着情绪,是我们给它们加上了消极和乐观的标签,然后潜意识的推动了事情的发菜方向,关键在于处在事中的人你,到底会倾向哪一种。

    有两个人相约去沙漠旅游,路走了不到一半,烈日炎炎下,他们两个一脸疲惫,拿出了背囊上的水壶,发现只剩下不到一半了,两个人看着瓶中的水,乐观的人开心的说“还有半瓶水呢”,消极的人黯然的说“完了,就只剩下半瓶水了”!同样一个环境,乐观的人看到的是成功通往外界的希望!悲观的人看到的只是坚持不下去的胆怯!

    人生短暂,我们为何不去乐观对待世界,精彩的享受人生,而让负面的情绪使自己的一生碌碌无为呢?

    人的一生本身就是在经历酸甜苦辣中修行。积极与消极,乐观与悲观,只有自己才能选择!
现在的年轻人找工作,要求看似不同,只“几点”要求,比如福利好任务少,时间短不受管,事单一没压力,收入高没烦恼。自己不会还忌讳,明明不懂愣滥充,希望关注、渴望重视,自命不凡、浅尝辄止,他们认为与自己的感觉不相符的,均不是好的公司。

    现在的基层员工,已经是90后的舞台,原来的管理层却发现,引以为傲的管理经验对他们好像无所适从,一时间迷失了方向。社会上一些培训公司好像发现了商机,针对此种情况研发了课程,引来众多求知者。

    讲的最多的无非是这个年代的孩子,因为生活环境的优越,父母工作的原因,爷爷奶奶的溺爱,造就了他们这种只能享受顺境,不能面对挫折的心理,从小到大都是生活在蜜罐里,热怕化了,冷怕冻了,个人适应能力和心理调节能力较弱,踏入社会后,都是以自小形成的认知和是非观念来衡量社会,自己受了委屈,又祸害了社会。如何才可以调动他们的积极性,基本上的方法就是人性化管理,以激励的形式让大家开心的工作。

    这些管理层回到岗位后学以致用,迅速调整方法,转换角色,面对公司员工,每天以笑脸相迎,给他们以宽松环境,将安排变沟通,把批评换打趣, 小心翼翼的伺候着,类似保姆式的“管理”,还时时会有各种不和谐不人性化的问题出现,这个尺度的把握让管理层伤透了脑筋。

    保姆式管理所带来的连锁反应,却成了影响团队良性建设的障碍,眼看着大批95后踏入职场,让大小企业都回想起了五年来被90后支配的恐惧,但更可怕的是,这群“90后非主流”的棱棱角角,丝毫没有被社会磨平的迹象,反而越磨越快,越磨越光。倒逼企业提高效率、管理层提高管理水平的,不是时代,不是竞争对手,而是这个年代的人。

    一个正常的公司,就应该是无论规模大小,都应该有完善的制度、流程、计划、方案、监管、考核、总结制度,各位员工均需按部就班、各司其职,遵守纪律、服从管理,按公司战略和部门布署,不折不扣的完成自己的工作任务,才是一个员工应该担当的责任。员工作为公司的一线战斗员,如果指挥员为了维持所谓的稳定,得到所谓的胜利,不折手段,甚至不惜卑颜屈膝,像保姆一样的的哄着员工,在一时可能会有些效果,但是却助长了团队的歪风邪气,扭曲了人性化管理的根本,动摇了企业发展的根基,实在是得不偿失。

    企业的指挥员与战场的指挥员一样,都是指挥一场战役的领导者,其具体区别是表现于商业战争和军事战争,优秀指挥员所需素质都是基本一致,也都需要具有长远的战略思维和眼光,。 战争是残酷的,如果失败,企业会面临破产,军人会面临死亡,都没有重头再来的机会。所以说,什么样的人才应该属于我们的团队,绝对不是思想不纯、意志不坚、内心脆弱、自私狭隘、拒绝学习、不善配合的娇小姐、大公子可以存活的环境。如果很不幸,他们已经存在于团队,指挥员应于大局出发,战略宗旨不变,可以适当运用相关战术手法,但绝对不是整个战役作战思想。战争一旦开始,没有人有时间去在乎孬兵的感受,也别期待他们会有多大改变,为了胜利前进,这才是指挥员和整个团队的始终如一追求的梦想。

    企业的发展,依靠的是认可公司企业文化,符合公司用人原则,满足岗位用人标准,适合岗位就职资格的人,而不是盲目招募,然后期望通过自己的培训,将腐朽化为神奇。公司的未来想怎么样,就得找到有共同愿景和追求的员工,才可以更长久,人性化只是管理中的一个方法,不能作为决定企业管理理念的核心。

    保姆式人性化的管理,会将公司带到被动的处境,让管理层迷失了自己存在的作用,没有再将重点放在整体工作的策划、计划及执行中,却将工作重心置于处理负面员工的情绪之上,其实少数员工的情绪绝不是影响公司发展的主要因素。

    换句通俗的话说,员工是来上班的,是需要用自己的劳动换取自己的薪酬和未来的,无论在哪家企业,都需要清楚这一点。企业想通过“人性化管理”让员工以公司为家,也要因人是异,除非社会责任感和工作责任心很强的员工会在工作中产生主人翁精神,一般的人绝对不会真正产生这种信念,所以切莫神话所谓的管理者魅力和专业的企业文化培训,好员工在这个上面,都是主动适应的,不会是要求企业为自己改变。

    古人云:“严师出高徒,慈母多败儿”。温室的花朵,最终挡不住风雨的洗礼;保姆式管理,绝对换不来企业的未来。

    管理员必须遵守科学的管理原则,不以任何客观因素而影响企业方向和决心,正确的工作方案、规范的管理制度、清晰的工作流程、科学的绩效制度、严格的用人标准,方能保证企业的成长。
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