诚寻门窗厂合伙人
诚寻门窗厂合伙人
本人钟祥人，大专机电专业毕业，原钟祥永祥公司模具开发科成员，十年的机械专业课教学经历，08年钟祥技校升国家级重点技校时唯一的主讲老师，10年开始在钟祥制作、安装门窗，16年左右逐渐转型为只制作、不安装的小型门窗厂，目前工厂在武汉，当然还是做门窗。
相比大量的门窗工（厂）而言，我们可以说是“科班”出身，可以解决门窗生产、升级中遇到的任何问题，已经拥有或随时都能生产出国内最时尚、最实用的铝合金门窗。就像日本，虽然没有核武器，但随时都可以生产出核武器。
现在的问题是，充分的市场经济条件下，包括门窗厂在内，都出现了严重的产能过剩，为了保房租，为了保工人，为了不关门，大量的厂在亏本求销量，而且形成了恶性循环。最近几个月，大量的厂在萎缩、保命。可以预见，明年开年，一些厂就不会开门了。
竞争，并不会因为一些厂的倒闭而停止，幸存的厂之间照样会拼出个你死我活，然后又有一批厂会倒闭，胜出的厂会扩大生产规模，或许会有新的实体进入门窗行业，市场经济就这样往复循环着。除去垄断企业外，任何行业都是如此循环，优胜劣汰、适者生存。这种竞争，可以无情地淹死不会游泳者，让你血本无归，但也可以让胜出者更加优秀，促进生产力的发展。
闲话少说，我们为什么要找合伙人？本来，合伙人制度有些缺陷，但事实证明，选好合伙人，制定好制度，就可以避免合伙人之间扯皮拉筋。相比合伙人的好处，弊端已经完全可以忽略不计了，且听我浅说个一二三来：
一、合伙人越多，相对成本越低。人多量大，有了量，就是商大欺厂，工厂都会给你几分薄面，给你真正的“厂价”，没有量，叫化子都不想从你门口走。所以，我们经常可以看到商家比厂家价格还低，看到“刘强东们”比神州电脑老板还牛。
二、合伙人越多，抗压能力越强。台风来了，小树会被连根拔起，大树就能遮风挡雨；经济下行，产能过剩，小厂摇摇欲坠，大厂稳如泰山，其中的道理是一样的。
三、合伙人越多，发展的越快。武汉市东西湖区有个沐阳之光铝合金门窗厂，据说前年是荆州的一个加工坊，去年是刚搬到武汉市蔡甸区的一个小厂，今年有六、七个人合伙后，一举成为武汉市最大的门窗厂（没听说之一），这六、七个股东，留下一、两个管产销，其他人都分布在各省市跑业务，让工厂有源源不断的持续的稳定的客户。
这样做，具体到每一个股东，也许大家都没有赚多少钱，但工厂存活了，存活了就有希望。听说中石化是亏的，听说京东物流也是亏的 ，但活下来了就可能在某一方面赚了。
现在来具体说一下我自己：目前，我们是亏的，但是，我个人不能坐以待毙。我的想法是：今年9月10号左右，开始下沉到各省市跑业务、建专卖店。我们已在国家工商总局知识产权局注册了自己的商标，希望在未来2一3年内在全国建两、三百家专卖店，每个店每年完成50万的进货量，一年的营业额达到1.5个亿左右，形成良心循环。前面说到，我们有能力生产出任何最时尚最实用的铝合门窗产品，现在又有了自己的注册商标，万事俱备，只欠东风。这个东风，就是到各省市去推广、建专卖店。
可能有人要说了，你目前都是亏的，还拉我们入伙，不是要死了还在找垫背的吗？如果你没有扭亏为盈的气魄和能力，我还真不找你垫背呢。钟祥钟格公司，起步于东桥砖瓦厂，当时是亏的，钟祥永祥公司，私有化前，资不抵债，仍然要罗总用90万买的（20年前的90万）。不说别人，就我们这个厂，本人多年来競競业业，依托自己的专业知识，开发了一些“傻瓜式制作、滴水不漏”的防风节能门窗，具有广阔的市场前景，完全可以按“有利可图的价格”销售，而不是卖只能拼价的同质化产品，拼、拼、拼，拼到最后把爹娘的口粮钱都用完了还补不齐巨大的亏损。
一旦我去跑市场，家里就缺少了主心骨。你不看女人们忙前忙后挺辛苦的，任何没见过的情况出现了，都可能方寸大乱、措手不及。所以，我需要有人帮我出去打市场，或在屋里坐阵指挥随时可能出现的变数。不是有师傅吗？师傅是具体做事的，即使仅仅在生产上，也缺乏统筹全局的能力。
这就是我所经历的市场经济，不介意暴风骤雨、有意在铝合金门窗领域勇往直前的先生，可以跟我联系，希望得到你的驻足，谢谢！本人连续十几年没有变号了，一直是：13117061916（熊）.匆匆于2020年8月29日
本人钟祥人，大专机电专业毕业，原钟祥永祥公司模具开发科成员，十年的机械专业课教学经历，08年钟祥技校升国家级重点技校时唯一的主讲老师，10年开始在钟祥制作、安装门窗，16年左右逐渐转型为只制作、不安装的小型门窗厂，目前工厂在武汉，当然还是做门窗。
相比大量的门窗工（厂）而言，我们可以说是“科班”出身，可以解决门窗生产、升级中遇到的任何问题，已经拥有或随时都能生产出国内最时尚、最实用的铝合金门窗。就像日本，虽然没有核武器，但随时都可以生产出核武器。
现在的问题是，充分的市场经济条件下，包括门窗厂在内，都出现了严重的产能过剩，为了保房租，为了保工人，为了不关门，大量的厂在亏本求销量，而且形成了恶性循环。最近几个月，大量的厂在萎缩、保命。可以预见，明年开年，一些厂就不会开门了。
竞争，并不会因为一些厂的倒闭而停止，幸存的厂之间照样会拼出个你死我活，然后又有一批厂会倒闭，胜出的厂会扩大生产规模，或许会有新的实体进入门窗行业，市场经济就这样往复循环着。除去垄断企业外，任何行业都是如此循环，优胜劣汰、适者生存。这种竞争，可以无情地淹死不会游泳者，让你血本无归，但也可以让胜出者更加优秀，促进生产力的发展。
闲话少说，我们为什么要找合伙人？本来，合伙人制度有些缺陷，但事实证明，选好合伙人，制定好制度，就可以避免合伙人之间扯皮拉筋。相比合伙人的好处，弊端已经完全可以忽略不计了，且听我浅说个一二三来：
一、合伙人越多，相对成本越低。人多量大，有了量，就是商大欺厂，工厂都会给你几分薄面，给你真正的“厂价”，没有量，叫化子都不想从你门口走。所以，我们经常可以看到商家比厂家价格还低，看到“刘强东们”比神州电脑老板还牛。
二、合伙人越多，抗压能力越强。台风来了，小树会被连根拔起，大树就能遮风挡雨；经济下行，产能过剩，小厂摇摇欲坠，大厂稳如泰山，其中的道理是一样的。
三、合伙人越多，发展的越快。武汉市东西湖区有个沐阳之光铝合金门窗厂，据说前年是荆州的一个加工坊，去年是刚搬到武汉市蔡甸区的一个小厂，今年有六、七个人合伙后，一举成为武汉市最大的门窗厂（没听说之一），这六、七个股东，留下一、两个管产销，其他人都分布在各省市跑业务，让工厂有源源不断的持续的稳定的客户。
这样做，具体到每一个股东，也许大家都没有赚多少钱，但工厂存活了，存活了就有希望。听说中石化是亏的，听说京东物流也是亏的 ，但活下来了就可能在某一方面赚了。
现在来具体说一下我自己：目前，我们是亏的，但是，我个人不能坐以待毙。我的想法是：今年9月10号左右，开始下沉到各省市跑业务、建专卖店。我们已在国家工商总局知识产权局注册了自己的商标，希望在未来2一3年内在全国建两、三百家专卖店，每个店每年完成50万的进货量，一年的营业额达到1.5个亿左右，形成良心循环。前面说到，我们有能力生产出任何最时尚最实用的铝合门窗产品，现在又有了自己的注册商标，万事俱备，只欠东风。这个东风，就是到各省市去推广、建专卖店。
可能有人要说了，你目前都是亏的，还拉我们入伙，不是要死了还在找垫背的吗？如果你没有扭亏为盈的气魄和能力，我还真不找你垫背呢。钟祥钟格公司，起步于东桥砖瓦厂，当时是亏的，钟祥永祥公司，私有化前，资不抵债，仍然要罗总用90万买的（20年前的90万）。不说别人，就我们这个厂，本人多年来競競业业，依托自己的专业知识，开发了一些“傻瓜式制作、滴水不漏”的防风节能门窗，具有广阔的市场前景，完全可以按“有利可图的价格”销售，而不是卖只能拼价的同质化产品，拼、拼、拼，拼到最后把爹娘的口粮钱都用完了还补不齐巨大的亏损。
一旦我去跑市场，家里就缺少了主心骨。你不看女人们忙前忙后挺辛苦的，任何没见过的情况出现了，都可能方寸大乱、措手不及。所以，我需要有人帮我出去打市场，或在屋里坐阵指挥随时可能出现的变数。不是有师傅吗？师傅是具体做事的，即使仅仅在生产上，也缺乏统筹全局的能力。
这就是我所经历的市场经济，不介意暴风骤雨、有意在铝合金门窗领域勇往直前的先生，可以跟我联系，希望得到你的驻足，谢谢！本人连续十几年没有变号了，一直是：13117061916（熊）.匆匆于2020年8月29日
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