从一无所有到财务自由,事例讲述2

2012-05-21   发表于 商情   阅读 7047   回复 4
 现在开始谈第二个点,之前还是做个引子。
  有人问了,说有很多不是短期内能重复消费的生意,为什么还是有一些一无所有的人,从零做起,到后来都做得很好呢?
  比如,做服装生意,各方面条件相当的前提下,有的人选择在高档商场租场地做服装生意,有的人选择在批发市场租个小门面也是做服装生意。但,不出意外的话,几年后的情形就会完全不一样了。后者会比前者发达许多。为什么呢?很简单,因为后者做批发,前者做零售。
  这样可以看到,就算是短期内不能形成重复消费的东西,也可以通过模式上的腾挪来形成重复消费。
  有人就要质疑了,服装还不是可以重复消费啊,我就认定耐克了,我就喜欢阿玛尼。只是,你要搞清楚,那是人家一群款爷们花了N多年N多资源建立起来的品牌文化,你能做到吗?你说我可以代理啊,LV不行我就找个国内二流牌子代理总可以吧?二流的不行?三流的总成吧?呵呵,不是不行,只是你摸摸自己的口袋是不是比隔壁开小卖部的王麻子要暖和些许?
  所以,我就要教你了,聪明的、一无所有的你,如果你不是想建立一个民族品牌冲出亚洲走向世界,只是想赚钱而已,那就暂时死了建立品牌或者依靠品牌发家的心吧,等你赚到大钱了以后再琢磨这方面的问题吧。
  而恰好你搞的产品实在不能在短期内形成重复消费,那就老老实实走批发这条光明有前途的大道吧因为,
  对于你的产品能在短期内形成重复消费,那么你的终端对于你本身来讲就是重复消费,
  而你的产品不能在短期内形成重复消费的话,你的终端对于你本身来讲就不是重复消费,
  这时候你如果有经销商的话,情况就不一样了,你的经销商对于你本身来讲就是重复消费。
  这就是通过模式上的腾挪,让不能重复消费的生意重复消费了起来。
  有人估计要拍砖了:
  奶奶的,这道理还不简单啊,不就是要搞批发不搞零售嘛!
  连最愚蠢的猪都知道难道我堂堂一头最聪明的驴就不知道吗?
  只是条件不允许啊,哥就是传说中的一无所有啊,只能搞零售,还只能小打小闹耶。 呵呵,第二个点的确是:找下家,做批发。
  但不是说让你最开始就借高利贷去搞批发哦,我当然知道你只能搞零售而且还只能小打小闹地起步。
  我要说的是,从生意开始之前,你就要一定要具备这样的思维,一定要有这样的发展思路。
  如果不符合这样一条发展思路的项目,宁可不做再去选择寻找其他的项目也不能将就为之。
  这一点非常重要。
  不然,你的项目很有可能被你做成鸡肋。久而久之,连放弃的勇气都将失去了。
  静下心来想想,是不是这样?
  听好多人说,哎呀,我要开家餐馆,我要开家美甲店等等等等之类。。。。
  是啊,这些生意都能重复消费,而且面对很广的消费群体,
  那,最后结果呢?
  结果好点的是:不久后就关门不干了。好处在于,至少还可以去寻找其他的机会,有可能接下来会一蹴而就,虽然机会渺茫,但概率的确是存在的。
  结果不好的就是:一直在撑,大几年过去了,生意规模也难以扩大,想通过这个赚大钱也基本不可能,郁闷的是还每个月有一些收益,虽然不多但总比没有好,做吧,难得做大,不做吧以后可能一分钱都赚不到了。在蹉跎犹豫中,慢慢白白浪费了大把的机会成本,撑的时间越长,越发难以放弃。
  
  你可以随便在街上这么走一圈,凄凉的是,基本上90%以上生意都是这样,不然怎么说,成功的人那么少呢?
  又假如哪天你走在大街上,不是像以前那样感叹这个生意赚钱那个生意红火,而是能有这种凄凉悲哀的感觉。哈哈,你的武功又高了不少。多高?3、4层楼那么高了已经。
  基本上,成功迟早会属于你。 就暂时跑跑题吧。
  等待,就是在潜伏中比对项目、寻找机会,不是昏昏终日、无所事事。
  屈身将就,是指找不到合适的项目就随便拉一个做起来先,希望在做的过程中找到理想中的机会。
  
  至于执行力,本不是这个阶段该谈的,如果该谈,也是下个阶段:经营项目的话题。
  所以现在只随便说说,对于执行力,我的理解是:谋而后定,按部就班。
  该执行力强的时候强,该执行力差的时候差,才叫智慧。
  你说没有执行力怎么办?我可以理解为该执行力强的时候执行不起来怎么办?
  强扭的瓜不甜,靠陈氏激励是不能长久的,要寻根溯源。
  为什么执行力不强?是因为没有动力,
  为什么没有动力?是因为没有欲望,
  为什么没有欲望?是因为没有需求。
  为什么没有需求?这是重点,要么你认为的需求只是你个人的需求而不是执行者的需求,要么这样的需求不足以抵消执行过程中遇到的困难,这叫需求不够强烈。
  所以,你要想执行者的执行力强,就必须直接或间接地把执行和他的需求巧妙地链接起来,这样,不用你激励和监督,他的执行力强的让你看着都怕怕。
  而你的智慧则在于选对一个方向,然后将执行和需求链接,并不断放大其需求。
  至于事情的结果,往往你开始的选择比你中途的努力要重要。
  一样的道理,举个例子,
  如果我要找个人去面包房给我偷一箱面包。这件事作为我将要去执行的目标。
  重要不在于你怎么样去激励一个员工鼓励他勇敢去偷。
  而是选择一个饥寒交迫的乞丐作为执行者去执行任务,这样成功的概念会不会更大一些呢?因为执行后就能很好满足他的需求。所以他会愿意冒险。
  可是有人说了,他怕坐牢怕被打,宁愿挨饿也不敢轻易尝试,怎么办?
  这时候你需要做的就是不断放大他的需求了。例如给他看一些美食的杂志啊电视节目之类,或者专门在他面前啃汉堡,大呼过瘾,告诉他,只要他能勇敢走出第一步,很快就能和我一样享受美食了。呵呵,这招屡试不爽。
  所以,高明的人可以给其他人制造需求,然后告诉他们怎么样去满足。自己从中获益。
  
  或许又有人要说,我自己比较懒,执行力不强,咋办?
  很简单,不断给自己制造需求嘛,不断加强潜意识,非要得到一样东西不可,不然就活不了了,咋地咋地,得到了就爽翻天了,咋地咋地。
  久而久之,习惯性地,只要你的目标或者说需求没有达到,你心中就会有根刺,你就会奋斗不止,执行力超强。这招对我自己来说也是屡试不爽。


希望大家多多发表自己的关点,及成功经验
茶香QQ2529080531 愿和大家一起交流创业经验及项目。 待续
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